酒厂管理流程需要改进，生产线上管理流程和改善方法

1，生产线上管理流程和改善方法

我在公司里是做PE的，专门和这些打交道，首先你们公司要有一个公司手册和比较全面的系统程序，然后是流程工作指示，最后是各种报表，共4阶文件，如果没有这些文件，就谈不上你解决提的问题，可以仿照ISO做出一套来，不过这是一个很庞大的工程，牵涉到整个公司的各个方面，因为这些都是和生产有直接或间接关系的，生产才是公司的主体。

从您每天在生产线的作业活动来看，您认为应该如何改善产品质量和生产流程

生产线上管理流程和改善方法

2，公司的生产流程有要改进的地方这个申请怎样写

这个要写成建议类的，生产流程是要在生产实践中不断进行改良的，要不断的发现问题，固然也要有1定的稳定期的，这样生产流水线上的工人可以熟练掌握生产技术（技能），稳定产品质量。对建议书写的内容，大致可以为：现状描写、存在的问题、改进的措施、改进后的预期成效（包括减少损失、下降本钱、预期的经济效益或社会效益）等。最好能够用货币的语言来表述，这样管理层就可以积极斟酌你的建议。

改进生产流程是好事，改良落后的生产流程，是每一个公司必须斟酌的问题，你的想法公司肯定认可。改进生产流程，要有详细方案和说明，改进前与改进后的生产变化，减少了多少人工和材料本钱，减少了多少生产用时等等等材料，上报公司主管生产装备的处室领导。

公司的生产流程有要改进的地方这个申请怎样写

3，如何改善流程管理求解答

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