舍得酒业第三季度业绩分析，股票软件哪个好

1，股票软件哪个好

大智慧和同花顺

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2，600058三季报出了情况是怎么样利好点还是利空点

利好但目前不支撑股价。

利好

【2009-10-28】公布2009年三季报　　五矿发展公布2009年三季报：基本每股收益0.2001元，业绩利好。

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3，大盘会调整到多少中石油为什么跌这么多

对于一轮牛市来说，必须具备两大要素：一是充沛的资金，二是业绩的成长性。而业绩的成长性不仅仅指过去的成长性，而且还包括未来的成长性预期。这恰恰受到目前市场的考验：一是三季度季报显示上市公司业绩的环比出现下滑，业绩增速已明显放缓，未来的成长性预期受到考验；二是海关统计数据显示，今年1-9月，全国出口总值8781.3亿美元，比去年同期增长27.1%，比1-8月放缓0.6个百分点。如此也就意味着目前牛市基础之一的业绩成长性受到严重考验。大盘近期已经形成持续调整的趋势，而历史经验显示，一旦趋势形成，即便存在着较大的利好，也未必能够改变趋势。只有利好叠加之后，才能够形成改变趋势的力量。所以笔者认为，大盘在短期内仍将继续调整，极有可能考验5000点的支撑。建议投资者在短期继续保持较轻仓位的同时密切关注两大信号：一是新基金发行，这意味着市场的“政策底”来临；二是人民币资产股的银行、地产再度形成上升通道等转势信号，这意味着“市场底”的来临.

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4，白酒股暴跌白酒股暴跌是怎么回事

10月23日，白酒板块表现惨烈，龙头贵州茅台、五粮液等9股跌幅超过7%，板块市值蒸发超1100亿。以下是新闻原文，供参考。收盘，股价报109.90元，换手率1.24%，成交额超过17亿元，创近8个月来新高，上市以来次高。白酒龙头贵州茅台近日一直呈震荡走势，在总体大势利好下10月19日、10月22日连续2天上涨超过3%，并在昨天盘中再次突破700价位。但23日开盘后便一路下跌，截至当日收盘，贵州茅台跌幅超过7%，市值蒸发超过500亿元。白酒板块为何纷纷暴跌？Wind数据显示，白酒板块三季度业绩预计表现强劲。目前白酒股中仅有水井坊一家披露了三季报业绩，报告显示其归母净利润高达4.63亿元，同比大增90.15%。另外还有6家披露了三季报业绩预告，除了*ST皇台（维权）小幅亏损外，其余多数实现了大幅增长。如洋河股份同比增20%~30%；舍得酒业增长177%~204%；古井贡酒增长50%~70%等。为何业绩不俗的白酒板块突然重挫？10月22日，基本医疗卫生与健康促进法草案二度提交全国人大常委会审议。对比一审稿，二审稿明显加强了对烟酒的管控与宣传，除了禁止向未成年人出售烟酒，还特别加入了“国家加强对公民过量饮酒危害的宣传教育”。“白酒板块一向对政策较为敏感，例如2012年的塑化剂事件。如果从国家层面宣传饮酒的危害性，无疑将打击酒类的消费，引起投资者对该板块未来业绩的担忧。这一利空消息传出后，恰逢A股市场连续两个交易日大涨，一部分抄底获利资金短线存在了结欲望，两个因素一叠加，就加剧了板块的下挫。”一位不愿具名的私募人士表示。兴业证券分析师陈娇认为，板块回调更多还是市场在行业增速回落时对基本面信心不足，并在悲观情绪下放大经济中枢下行对板块的影响。在2013、2014、2015年行业调整中行业库存彻底出清、消费结构实现切换，行业成长基础很夯实，厂商、渠道在这一轮当中又普遍谨慎，前者因强化终端掌控而更贴近市场，后者因为渠道利润较窄而减少库存囤积，这都是行业更为良性的保证，同时，不可逆的消费升级及名酒集中趋势也能有效对冲经济中枢下行带来的负面影响，行业基本面依然夯实，名酒成长逻辑依然成立。对于周二白酒股的突然大跌，资深证券投资人士张春林表示，白酒板块普遍大跌，浅层次而言是前期股价一直高高在上，资金主动调仓换股，导致茅台、洋河等高位股补跌，深层次而言，是这些股票在市场风险偏好上升预期下，吸引力阶段性减弱，在外延并购松绑的预期下，内生性增长的价值型品种，受到阶段性抛售，实属正常。一位公募人士指出，早在国庆假期后，市场便有传言称中国高档白酒也将和游戏、烟等产业一样进一步提高消费税，以便为其他行业减税留下空间。虽然该传言后续被酒业协会领导等多方认证为谣言，但在大盘大跌行情下，白酒板块及相关个股也在国庆后连续下跌，直到上周五才跟随大盘反弹。“虽然白酒征税存不确定性，但市场对此还是心存担心的。另外，白酒行业前三季度业绩增速预计整体下滑，这也较为受到市场关注。”

5，诺安双利债券每月21号左右涨2左右是结息日吗

11月27日，诺安双利债券恢复申购，这只年内涨幅35%的债券基金终于开放申购了。业绩如此惊艳的神鸡值得买入吗？做出判断之前，我们必须要了解这业绩到底是如何取得的！也就对基金的业绩成因进行一个分析。我们可以看到，诺安双利债券今年的净值走势呈现出一种非常奇怪的态势，就像上台阶一样，净值走势图呈现出一种楼梯状。也就说说这只基金每过一段时间就蹿升一回，然后恢复常态，周而复始。造成诺安双利定期上涨的原因或是该基金持有的一只债券——15山水SCP001，这只本该在2015年11月12日偿付的超短融债券，拉开了债券违约的大幕，诺安双利债券不幸中招。这是中国第一起超短融违约事件，而超短融是一种在银行间市场发行的期限在270天以内的债务融资工具。270天也就是9个月，如此短的时间就能有翻天覆地的变化，在当时是让很多人都意想不到的。由于诺安双利并非重仓这只债券，该债券一直没有出现在重仓债券中，随着基金规模缩水，16年4季报该债券才首次出现在重仓中。我们可以看到此时面值100元的债券，估值不到50元。而在山水水泥确定违约的那天，该基金净值下跌3.2%。此后诺安基金就开始了漫长的追债之路，还跟山水水泥对簿公堂。峰回路转，山水水泥最终恢复了正常经营，违约债券逐步偿还，从17三季报开始，我们就能看到诺安双利持有的15山水SCP001越来越少，从80万张逐步减少到今年二季末的25万张，今年三季末该债券已经退出重仓债券，可见偿付还是很顺利的。该基金的上涨原因自然也就是受益于此。既然从17年三季度开始还钱的，为什么大半年的时间没有对于净值带来很大影响？相信很多人都会有这样的疑问，诺安双利从2017年2月27日开始暂停申购，只开放赎回，基金规模在17年全年缩水比较厉害，以四季度为甚，17年一季末4.7亿，18年几份季报出来都只有约1亿元。那么违约债券偿付对于基金净值的影响也就相应被放大，表现也就越来越明显了。既然明晰了诺安双利债券大涨的原因，也就知道下一步该如何选择了。这个案例的启示更多的在如何应对债基踩雷，有的时候债基踩雷最终是能拿到钱的，就会像诺安双利债券这样，出现惊人的回报，一年就35%，但是这个过程势必是非常漫长的，而且也并非每只债券都能收获这样的好结果，更多的时候还真就是还不上了。这样的机会也不会轻易对外开放，诺安双利债券为了保护老持有人的利益，就长期暂停申购，以防申购套利，此次开放申购很可能是因为偿付完毕，不需要再进行保护了。但是当初踩雷的债基并不止一只，有的债基就是持续开放申赎的，虽然净值波动并不太能看出偿付的影响，但也能寻出个蛛丝马迹，现在信息太多，但是互联网是有记忆的，也是有数据留存的，想翻出来还是能够翻出来的。比如我们可以从证券日报的报道中得知：富国基金、诺安基金、建信基金和鑫元基金涉诉标的分别为0.1亿元、0.8亿元、1.24亿元和1.14亿元。海富通基金旗下有4只专户产品“踩雷”，总共涉及产品金额约2.25亿元。金鹰基金已代表金鹰灵活配置基金向广州市中级人民法院起诉“15 山水 SCP001”发行人这报道没有统计全，还有遗漏的基金公司和产品。违约这个事儿让本该简单的基金投资变得特别复杂，没发生在自己的身上可能不觉得有什么困扰，但是真降临在自己身上的时候，可能都要想到头秃了，果断剁手在更多的时候是对的，但是碰到一个诺安双利这样的，也会感觉很可惜，等三年有36%的收益，感觉也挺不错的。患得患失的感觉真得很让人矛盾。

也许是的。

6，麻烦高手分析下如下几只股票

000065 反弹基本到位应该冲高出掉 600256 超短线还一般其他别想 528 到半年线也就表演完了 388 没参与价值 620 到前期低点可以少量参与，但一般 600358 底部都没有还能弹多少？ 593 一般。 820 可以关注！

北方国际(000065)基本资料总股本: 16243.70万股流通A股: 8434.34万股每股净资产: 2.314元每股未分配: 0.268元每股收益㈢: 0.009元每股公积金: 0.887元股东权益比: 20.21% 每股经营现金流: 0.000元主营业务利润率: 10.65% 速动比率: 1.318 资产负债率: 77.03% 净资产收益率㈢: 0.38% 报告类别: 第三季度季报基本面上这个股票相当一般。主营业务利润率比较低，这和今年的人民币汇率持续上升，大型设备价格上涨有很大的原因，就目前的股价来说，和这样的业绩相比，股价过高了。所处的行业建筑行业，增长性也不高，且国外业务过多，汇率损失风险较大。企业资产负债率达到了77%，过高了，企业财务费用很高，挣得钱都给了银行了，长期投资价值也不大。但是短线北方国际走势相当漂亮，完全脱离了大盘的走势，走出独立的行情。成交量也是随着价格的上涨，放量适中每日换手量在3%-6%之间，以现在的股价、成交量来看，明显的有资金介入。短线上涨欲望较强，短线可以密切关注。如果近期内有效突破前期平台，7.3元以上，并且站稳，后市开可看高。广汇股份(600256)基本资料总股本: 86606.11万股流通A股: 47196.98万股每股净资产: 3.114元季报调整净资: 3.115元每股未分配: 1.503元每股收益㈢: 0.391元每股公积金: 0.110元股东权益比: 57.10% 每股经营现金流: 0.214元主营业务利润率:37.48% 速动比率: 0.759 资产负债率: 40.00% 净资产收益率㈢: 12.56% 报告类别: 第三季度季报这个股票的基本面不错，主营业务利润率较高，企业负债率比较低，每股收益也可以，财务方面这个公司不错。公司又属于能源方面产业，天然气生产、销售、运输。作为清洁能源的标志性业务-液化天然气，未来是这个股票的亮点。长期具有投资价值，你选的股票我也喜欢了。哈哈。短线这个股票走势随大盘走势，没什么好看的，大盘走不好，个股难逃，短期大盘形式不妙，可以关注，但是短期不要介入，未来抄底可以。呵呵。中铁二局(600528)基本资料总股本: 145920.00万股流通A股: 76297.35万股每股净资产: 2.671元季报调整净资: 2.671元每股未分配: 0.000元每股收益㈢: 0.211元每股公积金: 1.181元股东权益比: 18.01% 每股经营现金流: -0.399元主营业务利润率: 6.07% 速动比率: 0.857 资产负债率: 79.87% 净资产收益率㈢: 7.91% 报告类别: 第三季度季报基本面比北方国际好点，但是也好不太多，除了每股收益高点，其他差不多。主营业务内业务全部是国内，不会存在汇率损失，这点又比北方国际好。其他的基本上差不多。短线上也是和北方国际差不多，但是走势不如北方国际。底部放量，走出独立大盘的行情，这是收益于前段时间国家投资2万亿到铁路这个消息的刺激，短线能不能走好还不能确定，但是走势会强于大盘，如果大盘能反弹，中铁二局能领先大盘的涨幅。可以密切的关注，短线有参与的机会。呵呵，太多了，看了三支花了将近两个小时，剩下的不看了，有时间聊聊吧，你选的股票都比较有特色。但是相差很大，应该不是用一个标准选择的。好了，吃饭了，回头有时间再帮你看其他的，说实话，15分太少了，呵呵，当然你也不一定会给我。

我有二局哈哈这几天资金流向看是资金流入的尤其是在4.5左右的低仓建仓资金比较多今天应该回落但是三角型整理是向上突破建议持有可能是反倍行情压力在6.52 7.02 8快

600849.000505

股市里唯一可以相信的只有两个一个是你自己还有一个就是你账户上的金额

中铁二局

000065.600256.600388.600620.600593都还可以。继续在自选股里观察买点.特别是600388和600593非常活跃.很适合波段操作. 600528.600358.600820可以直接删除了。根本没有参与的必要.风险巨大.

7，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定营销经费的申请、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践，学无止境。第一年：由于只有M1市场的P1及P2产品，并且根据情报信息得知，订单数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投1K作为抢单条件。恰好实际情况也是如此，没人跟我们抢订单，我们话最少的钱拿到了订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手ISO1400的验证，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我们取得了M2市场的准入证，并且提前建设了M3市场的直销部。也许很多组并不知道，必须提前一年建设M3市场的直销部才能保证到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。这一点也很重要，由于之前的一年过分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建M3市场了。由于有了第一年的利润以及顺利的第一年，我们组运营的很轻松，也正如此才导致了运营第二年初期操作失误忘记申请营销经费无故损失20K，第一年运营的成果几乎全部没了。但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。第三年：由于M2市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部精确到位，我们第二年盈利300K之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次操作失误倒是M3市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到M1、M2市场，因此我们开始比较注意广告的投放，这样既能保证我们生产的产品能卖出去，也能保证我们的市场占有率。第五年，终于M2市场再次开拓完成，P3、P4产品我们来了。第五年我们跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产P3产品，然后保证P4产品，最后才考虑P1、P2 。于是我们加大广告的投放，前两期生产的28个P3全部能卖出去，P4也能卖9个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一并且远远的拉开了对手的距离第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。

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