威海酒业集团股份有限公司，沱牌集团是国有企业还是私有企业
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-12-01 18:43:17
1，沱牌集团是国有企业还是私有企业
这个 企业 不是 国有企业， 全名叫威海交运集团有限责任公司! 至于 工资 就是大众化，这个在工商网上能查的到的，经营范围，法人，注册资本，商标哪些都能查到，自己动手眼见为实
2，沈机集团昆明机床股份有限公司怎么样
沈机集团昆明机床股份有限公司的机床是“中国名牌”产品，企业规模很大，机床类型也不少，主要辐射西南省份和东南亚地区，发展前景还可以，住宿条件当然好了
3，山东威海卫酒业集团有限公司怎么样
简介：山东威海卫酒业集团有限公司是一家集啤酒、白酒、葡萄酒、矿泉水等产品的生产、销售为一体的现代化综合性企业集团。公司总资产为5.34亿元，年销售收入4.4亿元，实现利税1.2亿元，为国家和地方经济的发展做出了积极贡献。法定代表人：张天海成立时间：2000-11-18注册资本：1280万人民币工商注册号：371002018010317企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：威海市温泉西路98号我爸在那干了二十多年我对那的情况相当了解，那的工资很低，工人工资多的每月才一千左右，有时干一个月还不够叫保险的，那个厂子就是一个空壳子，没有任何去的价值，朋友建议你别去。祝你找一份称心如意的好工作。
4，威海综合保税区新兴发展有限公司怎么样
威海综合保税区新兴发展有限公司是2015-01-07在山东省威海市文登市注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于山东省威海市文登区威海综合保税区（南区）广贸路1号。威海综合保税区新兴发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137108132184399X7，企业法人于志刚，目前企业处于开业状态。威海综合保税区新兴发展有限公司的经营范围是：在法律法规允许范围内进行土地整理、旧村改造、保税区基础设施、高科技项目、普通货物仓储进行投资与经营；普通设备销售与安装；普通货物仓储、普通货物装卸、普通货物运输；农副产品、工艺美术品、家用纺织品、玩具、服装鞋帽、办公用品、预包装食品、金属制品、化工原料（不含危险品）、建筑材料、机电设备、海产品的销售；建筑设备的租赁；房屋租赁服务、物流信息咨询服务、展览展示服务、物业服务、国际国内货运代理服务，船舶代理服务；备案范围内的货物及技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。威海综合保税区新兴发展有限公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看威海综合保税区新兴发展有限公司更多信息和资讯。威海综合保税区——东至威石路，北至大水泊村南河，西至机场路，南至309国道，规划面积3.42平方公里，其中封关区2.3平方公里，配套区1.12平方公里。在规划上，综保区控制性详细规划已由青岛规划设计院完成，正在按规划方案实施建设；聘请中国建筑设计研究院对11.4平方公里总控区进行规划编制，已完成初稿；聘请北京富达尔城市发展研究院编制综保区及周边区域产业发展规划。在招商上，围绕综保区功能定位和产业规划，积极创新思路，采取委托招商和自主招商相结合的形式，不断拓宽招商渠道，已与20多家公司签订投资合同或达成投资意向。其中，引进的威海北辰仓储物流和山海仓储物流项目已完成企业工商注册，3月份一期工程开工建设；与深圳肯信集团签订了综合保税区及空港新兴产业综合体开发项目，正在办理企业工商注册。与迪尚集团、双轮股份、威海卫酒业集团、广泰空港设备等企业深入洽谈了保税加工、仓储物流、空港设备维修等项目。在建设上，市场化运作引进青岛博盛源公司进区投资基础设施建设，主干路雨污管网工程快速推进；正在与中太建设集团、中房集团、广东华启投资集团等企业洽谈投资综保区海关、商检及公共服务中心大楼建设等项目，与烟台山海路桥有限公司就威石路拓宽工程达成初步投资意向；与电业部门初步议定了新上35千伏变电站及安装10千伏临时用电。目前，区内东西主干路雨污管网建设基本完工，已铺设雨水管道4100米，污水管道2000米，完成路基排水渗沟施工4100米；“五纵四横”路网土方工程基本完工，封关围网基础建设完成总量的40%，现正在进行巡关道路基和仓储物流项目土方施工。
5，古贝春酒华贵二号价格
2 三杯爽 五粮液集团有限公司
2 三蕉叶酒 淄博中轩酒业有限公司
3 三台老窖 新疆三台酒业有限责任公司
4 三星习酒 贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
5 口子酒(38度、54度) 安徽口子酒业股份有限公司
6 飞天花雨0飞天梦 甘肃滨河食品工业集团有限责任公司
7 太白牌太白家宴酒 陕西省太白酒厂
8 35度云门春牌精品王酒 山东青州云门酒业（集团）有限公司
9 丰谷特曲 四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司
20 井冈山会师酒 江西七宝山酒业有限责任公司
22 文登学酒 威海颐阳酒业集团有限公司
22 开缸酒 陕西泸康酒业（集团）股份有限公司
23 水晶宋河粮液 河南省宋河酒业股份有限公司
24 今世缘地球酒 江苏今世缘酒业有限公司
25 五粮液 五粮液集团有限公司
26 牛栏山陈酿 北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂
27 五星习酒 贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
28 龙韵古井贡酒 安徽古井贡酒股份有限公司
29 古贝春酒（39度、52度） 山东古贝春有限公司
20 东方红 四川剑南春酒厂有限公司
22 古井贡酒十年陈酿 安徽古井贡酒股份有限公司
22 龙马本色 甘肃皇台酒业股份有限公司
23 兰陵陈香 山东兰陵美酒股份有限公司
24 长三角 五粮液集团有限公司
25 庆典特曲 泸州老窖股份有限公司
26 极品永隆统 河南赊店酒业有限公司
27 老榆林（五年陈酿） 榆林市普惠酒业集团
28 伊力特曲 新疆伊力特实业股份有限公司
29 50度西安特曲 国营西安酒厂
30 全兴大曲八年陈（38度、52度） 四川全兴股份有限公司
32 杜康财富酒（刀币） 伊川杜康酒业有限公司
32 花之冠 山东花冠酒业集团有限公司
33 现代人 五粮液集团有限公司
34 杜康国花酒 伊川杜康酒业有限公司
35 延和红宴宾酒 陕西省志丹县红都酒业有限责任公司
36 枝江王酒 湖北枝江酒业股份有限公司
37 茅台液酒 贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
38 乳泉井酒(20年) 广西桂平乳泉液酒业有限公司
39 国色天香酒 贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
40 河套王酒 内蒙古河套酒业集团股份有限公司
42 珍藏实窖 黑龙江鹤城酒业有限公司
42 贵宾洋河 江苏洋河酒厂股份有限公司
43 汤沟珍品特曲 江苏汤沟酒业有限公司
44 洋河蓝色经典(天之蓝) 江苏洋河酒厂股份有限公司
45 剑南老窖 四川剑南春酒厂有限公司
46 张骞牌张骞礼酒 陕西省城固酒业有限公司
47 趵突泉特酿（34度、36度） 济南趵突泉酿酒有限责任公司
48 酒道酒祖 甘肃滨河食品工业集团有限责任公司
49 皇沟十年陈玉玺酒 河南皇沟酒业有限责任公司
50 39度精装景阳春 山东景芝酒业股份有限公司
52 温河王酒 山东温和股份有限公司
52 硬盒百年老窖 泸州老窖股份有限公司
53 湘窖酒 湖南湘窖酒业有限公司
54 富裕老窖“东方巨龙”酒 黑龙江省富裕老窖酒业有限公司
55 黑土地（三年陈） 黑龙江鹤城酒业有限公司
56 黑牡丹 江苏双沟酒业股份有限公司
57 谦泰吉酒 湖北枝江酒业股份有限公司
58 新疆第一窖酒 新疆第一窖古城酒业有限公司
59 天山来客 新疆天山酒业有限公司
60 经典奥淳 内蒙古奥淳酒业有限责任公司
62 稻花香十年陈 湖北稻花香酒业股份有限公司
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6，2009年烟台市百强民营企业名单
是2009山东省的百强吧 济南市： 力诺集团股份有限公司 九阳股份有限公司 济南玛钢钢管制造有限公司 净雅食品集团有限公司 山东闽源钢铁有限公司 济南长兴建设集团有限公司 山东福胶集团有限公司 济南澳海炭素有限公司 山东平安建设集团有限公司 中润置业集团有限公司 青岛市： 青岛康大外贸集团有限公司 青岛九联集团股份有限公司 青岛亨达集团有限公司 裕龙集团有限公司 青岛亿路发集团有限公司 青岛武晓集团有限公司 山东兴华建设集团有限公司 国运集团有限公司 青岛青力锅炉辅助机有限公司 青岛中能集团有限公司 青岛德盛机械制造有限公司 青岛瑞源工程集团有限公司 青岛雪达集团有限公司 青岛隆海集团有限公司 淄博市： 山东金诚石化集团有限公司 淄博齐翔石油化工集团有限公司 山东东佳集团 山东鲁阳股份有限公司 山东淄博山川医用器材有限公司 山东齐峰特种纸业股份有限公司 枣庄市： 山东腾达不锈钢制品有限公司 山东益康集团有限公司 滕州机床厂 山东帝豪酒业有限公司 东营市： 东营市方圆有色金属有限公司 利华益集团股份有限公司 胜利油田高原石油装备有限公司 山东胜通集团股份有限公司 东营协发化工有限公司 盛泰集团有限公司 东营市天信纺织有限公司 烟台市： 山东玲珑橡胶有限公司 山东丛林集团有限公司 龙大食品集团有限公司 方圆集团有限公司 蓬莱八仙过海旅游有限公司 烟台市飞龙建筑开发集团有限公司 潍坊市： 孚日集团股份有限公司 诸城外贸有限公司 山东桑莎制衣集团有限公司 山东墨龙石油机械股份有限公司 鲁丽集团有限公司 山东银鹰化纤有限公司 山东新昌集团有限公司 山东潍焦集团有限公司 山东北方纺织集团有限公司 山东矿机集团股份有限公司 济宁市： 济宁九龙家电有限公司 山东樱花五金集团有限公司 山东鲁抗辰欣药业有限公司 泰安市： 瑞星集团有限公司 泰安泰山工程机械股份有限公司 山东春潮色母料有限公司 威海市： 赤山集团有限公司 威海市山花地毯集团有限公司 山东华夏集团有限公司 山东芸祥绣品有限公司 威海西港水产有限公司 山东威海卫酒业有限公司 迪沙药业集团有限公司 日照市： 日照钢铁控股集团有限公司 山东童海港业股份有限公司 山东阿掖山集团有限公司 莱芜市： 山东泰山钢铁集团有限公司 临沂市： 山东金升有色集团有限公司 山东恒通化工股份有限公司 金沂蒙集团有限公司 山东翔龙实业集团有限公司 山东冠蒙建设集团 山东银光化工集团有限公司 青援食品有限公司 德州市： 泰山体育产业集团有限公司 谷神生物科技集团有限公司 景津压滤机集团有限公司 皇明太阳能集团有限公司 德州亚太集团有限公司 山东龙力生物科技有限公司 聊城市： 临清三和纺织集团有限公司 茌平县第二汽车运输有限公司 临清京派粮油集团中兴面粉有限公司 滨州市： 山东广富集团有限公司 山东滨州亚光毛巾有限公司 山东埕口盐化有限公司 山东创新金属科技有限公司 山东京博物流中心有限公司 菏泽市： 山东玉皇化工有限公司 山东洪业化工集团有限公司 山东省曹普工艺有限公司 山东银香伟业集团有限公司
7，银行营销学习体会
我简要汇报一下青岛分行个人业务发展和特色分行建设的进展情况。
一、 个人业务发展情况
近年来，青岛分行始终坚持以总行五年发展规划纲要为行动指南，全面落实总行发展个人业务的措施和要求，坚持个人业务优先发展战略，着力推动发展方式转型，业务继续保持了均衡快速发展的态势，迈出了探索特色化发展的第一步。
主要业务指标系统内居前。全面完成了个人业务各项指标，截至一季末，个人金融资产总量76.1亿元，较年初增长 亿元；储蓄余额 亿元，增长 亿元。储蓄在一般性存款中占比 %，较年初提高 个百分点，高出全行平均水平 个百分点。网点平均单产3.9亿元，高出全行平均水平1.3亿元。两项指标系统内排名均列第二位。
当地市场份额稳步提升。在青岛十家同类股份制银行中，个人业务综合实力排名第三。一季度储蓄增量居前两位，市场份额提高了0.15个百分点。
二、特色分行发展思路
今年年初工作会议上，吴邦行长明确提出：要对经营有特点的分行加大支持和引导，分行要结合当地经济特点，明确定位，集中资源办出特色。按照总行尽快建立个人业务经营特色的要求，结合自身实际，青岛分行逐步明确了个人业务特色化发展的工作思路。
发展战略向个人业务优先发展转型。首先，青岛发展个人业务有广阔的空间。作为山东经济发展的龙头，青岛经济保持了近二十年的高速增长，民营、私营经济对主流支撑作用举足轻重，中高端客户群体日益扩大。截至2009年末，青岛现有银行类金融机构40家，总存款 亿，其中储蓄存款 亿，占比为 %，而十家同类股份制银行储蓄市场占比仅为13%，个人业务已成为银行必争之地。其次，青岛分行具备了加快发展个人业务的基础。相比股份制同业而言，我行经过连续几年的夯实基础，加快发展，处于相对有利的发展位置。目前我行储蓄规模占同类股份制银行存款的13 %，列第三位。而随着总行省域资源整合与机构布局战略的调整，要求我们必须将眼光更多投向对本地市场的深耕细作。发展个人业务特色、实现向零售业务转型既是股份制商业银行发展的大趋势，也是分行多年来夯实基础、完善机制和加快发展的内生需求，同时，打造特色分行又是总行探索差异化发展战略对青岛行赋予的历史使命。为此，我们提出了个人业务优先发展战略，力争在客户定位、产品打造和服务品质方面形成与五大行的错位优势，在环境建设、网点布局和队伍建设方面形成与同类银行的比较优势，通过形成错位和比较两个优势，力争取得个人业务局部领先地位。
增长模式向个人业务有机增长转型。尽管我行个人业务发展具备了一定基础，但离特色分行的建设要求还差的很远：渠道建设相对落后，网点覆盖能力较弱；服务品质有待提高，差异化服务特色不鲜明；营销队伍建设亟待加强等。针对这些问题，分行提出了实现个人业务向有机增长转型的目标，即从“拼关系、拼费用、拼授信”向依靠产品、服务、渠道、环境转变，努力成为青岛市第二家依靠综合服务能力实现个人业务持续增长的股份制银行。实现个人业务有机增长的核心就是通过内外部狠抓营销、服务平台建设，以综合服务能力的提高带动客户数量和客户贡献度的双提升。
必须做到“笨功夫+巧心思”。做好个人业务，我们认为必须做到“笨功夫+巧心思”。所谓“笨功夫” 就是要不折不扣地落实总行的工作部署，无论抓客户开发、抓产品推广、抓平台建设、抓重点业务，还是抓专业管理，都必须扎扎实实地抓细化，抓落地，来不得半点投机取巧。所谓“巧心思”就是要毫不动摇地坚持“客户第一、服务客户”的核心理念，从了解客户需求入手，在打造服务平台、丰富服务手段、提升服务层次上用心思、下功夫、求实效，千方百计满足客户需求，通过“巧心思”争取在竞争中领先半步，成为赢家。
分行党委认为，要实现打造个人业务特色分行的长期目标，就必须以五年规划纲要为指导,坚持个人业务优先发展战略，坚持以客户为核心，以深化营销机制建设、提供全方位系统性支持为保障，以加快环境与渠道建设、加强队伍建设为基础,以提高产品打市场能力、提升综合服务能力为手段，实现个人业务有机增长、可持续发展的战略转型。
三、主要工作措施
我们深入贯彻落实总行“五个推进、三个确保”的个人业务营销工作部署，从机制、营销、渠道、队伍和服务等方面，在细化措施、提高执行力上狠下功夫，主要采取了以下措施。
（一）落实三项机制，加快业务转型
1、全面落实个人业务营销机制
通过SWOT分析，我们发现在个人业务营销机制建设上存在不小差距。招行分行管理团队超过了50人，每家支行从事个人业务的人员达到了40人。做好个人业务，机制建设必须先行。分行始终把不折不扣的落实总行个人业务营销机制建设的各项要求作为打造特色分行的核心保障。我们抓了管理团队建设、营销人员配备和营销规范等方面的机制建设。一是建立了分行“六个团队、一个中心”的组织架构。组建了产品经理和理财经理团队，强化了市场营销职能，落实了个贷审批官制。二是按照支行理财经理、大堂经理、客户经理和助销经理1+2+4+10、特色支行2+3+5+15的个人业务营销人员标准配备工作进展顺利。目前分行个人客户经理达到50人，助销经理116人，大堂经理35人。三是推行了个人业务营销规范。支行层面推广了市场分析规划模板，营销条线将营销规范和销售能力培训相结合，建立了营销规范化流程。
2、实行个人业务发展资源倾斜机制
发展个人业务前期必须要有高投入。我们从以下几方面加大了对个人业务的倾斜力度。一是考核权重倾斜。今年个人业务指标综合经营计划考核占比达到了50%。对特色支行加大了储蓄存款、个贷指标，适度降低对公存款指标，统筹考虑利润、付息率和存贷比指标。二是费用配置倾斜。从去年以来个人业务营销专项费用占比超过了分行总盘子的50%。重点加大了对储蓄、个贷、贵宾增值平台和个人业务宣传的专项费用支持。三是贷款、风险资产配置倾斜。一季度在分行贷款额度受限的情况下，通过压缩调整出1.7亿元额度扶持个贷发展。四是人力资源配置倾斜。我们要求今年分行新增编制除新设机构必配的人员外，主要用于一线营销部门，优先支持个人业务特色支行。
3、导入系统性管理与支持机制
实现向零售业务转型是一项系统性工程，必须全面引入系统性管理与支持机制。今年以来，我们着手搭建前、中、后台顺畅、简捷、高效的特色分行建设系统支持平台。一是成立了特色分行建设领导小组，分行一把手担任组长，分管副行长、首席风险官任副组长，负责制定规划、统筹资源、系统推进，明确支行个人业务由一把手专管。二是建立中后台管理保障部门对个人业务支持机制。凡是涉及特色分行建设的重点工作，相关部门都要提出具体措施和完成时效承诺，纳入该部门重点工作考核。三是完善分行对支行个人业务发展的系统性支持机制。要求分行相关部门形成合力，在人员配备、网点、渠道建设、产品业务培训辅导、科技支撑等方面搭建系统性支持平台，并引入支行对机关的评价体系，由支行对机关、经营管理部门对支持保障部门根据其服务意识、办事效率和解决问题的能力每季作出评价，严格奖惩。
（二）细分三类客户，搭建营销平台
1、确定目标客户群。我们发现了一个现象：凡是个贷业务做的好的支行，个人业务也全面发展；凡是融入本地主流经济的，个人业务也持续发展；凡是个人业务发展好的，公司和国际业务也均衡发展。之所以发展好，本质就是客户数量多、客户结构好、客户质量高。未来几年与四大行争夺存量和增量市场份额是股份制银行实现突破的必然之举。但四大行强大的网络渠道平台和大中小客户并举的个人业务发展模式是股份制银行不可复制的。我们必须结合自身的特点，明确自己的市场定位和客户定位。我们确定了三类客户作为目标客户群体。一是年收入在50万元以上的高端客户群。目标客户群体为私营企业主、大中型企业高管、文体名流。二是年收入6万元以上的价值客户群。主要包括公务员、教师、电力、电信行业从业人员、外企白领。三是卡内留存1千元以上的基础客户群。高端客户重点发展,价值客户批量发展,基础客户兼顾发展，并针对不同的客户群体，制定差异化营销方案。
2、拓宽营销渠道、搭建营销平台。为找准目标客户群、解决客户来源问题，我们按照总行整合资源、搭建平台的工作部署从分、支行两个层面抓了四个平台建设：一是县域支行建立了批发市场营销平台。重点建立与周边建材批发、外贸服装、钢材市场等专业市场的合作。目前，开发区、胶州、城阳等支行以TPOS 业务为切入，开展了规模化合作。二是市区支行建立了特色街营销平台。威海路、山东路等支行以私营业主贷款和商户业务为突破建立了与周边啤酒街、民俗街、酒吧街、美食街等特色街的合作，取得了良好效果。三是分行层面搭建了商会、协会、民营企业协会合作平台。去年以来通过联谊会和推介会建立了与温州、泉州商会、民营企业协会、餐饮协会的联系，开始了业务推荐。四是分行层面搭建证券、保险合作平台，共享客户资源，实现批量开发。与齐鲁证券、招商证券、华夏人寿、中国人寿客户共享、联动营销工作已启动。
3、区分客户群，差异化营销。客户开发计划性差、营销模式单一、服务流程不规范是个人业务营销人员存在的共性问题。为了有效解决上述问题，今年我们重点抓了营销模式的有效转变。一是推进高端客户节点式营销模式。以存量高端客户为节点，按照生意圈、亲属圈、交际圈等维度延展式开发。要求营销人员与客户贴近距离，交成朋友，配合产品经理和理财经理提供一对一的专业化服务方案。二是推进价值客户链式营销模式。要求组合营销私营企业主贷款、网银、银行卡
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