酒厂生产工艺管理考核办法，原酒质量产量考核制度

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1，原酒质量产量考核制度
2，谁有生产工艺管理制度急急急
3，求工艺管理考核办法

1，原酒质量产量考核制度

生产产量、质量考核方案（试行）为加强和提高员工绩效，提高劳动生产率，调动员工工作积极性，实现“高产高质”的生产经营目标，结合公司生产经营实际情况，特制定本方案。一、考核对象1、直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。2、直接协助、配合管理人员开展产量、质量工作的技术人员。3、生产车间承担生产产量、质量控制的关键工段（主线三班，含热压、热磨、铺装、能源岗位）二、考核内容1、每月生产产量（月产量及主线三班各班月产量，为毛板生产量，废毛板不予计入）2、每月产品质量（月质量及主线三班各班月质量，为砂光入库正品率）三、考核标准1、产量考核以月总产量不少于10000m3为考核标准，主线三班以单板月产量不少于3334m3为考核标准。2、质量考核以月质量正品率不低于83%为考核标准。3、产量、质量两项指标同时达到，视为达标；如任一项未达到，则视为未达标。

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原酒质量产量考核制度

2，谁有生产工艺管理制度急急急

　　一、总则：　　1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。　　2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。　　3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。　　二、制度：　　1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。　　2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。　　3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。　　4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。　　5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。　　6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。　　7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。　　8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。　　http://www.cn9000.com.cn/glzd/glzd_197.html

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3，求工艺管理考核办法

　　工艺管理考核办法　　为强化企业质量体系管理，监督和督促生产部、技术部、质检部等职能部门的工作，加强各部门对生产、工艺、质量、安全等工作的全面的落实和执行，提高职工的操作技能和安全意识，特制定考核办法。　　一、纪律奖40元　　处罚内容：　　1、旷工一天扣工资20%，二天扣工资50%，三天工资全无，四天给予行政处分（以月计算）。　　2、杜绝事假、顶班，病假需医院证明，厂医证明不奖不罚。　　3、婚丧假必须提前向厂部请假，不影响集体奖，本人不奖不罚，长白班一月四天假，机修每周日休息。　　4、迟到早退一次扣纪律奖20%，二次扣50%，三次全扣，四次以上算一次旷工（以月计算）。　　1、岗串位，在岗睡觉，在岗干私活有一项违反规定的奖金全无。　　二、产量奖30元　　处罚内容：　　1、以横班为单位，以天计算，以月结帐、半年一评。　　2、产量根据生产部门和公司下达指标来计算，在生产过程中根据实际情况决定。　　3、对停电、停车按每班计时计算。　　三、质量奖30元　　处罚内容：　　1、以横班为单位，产品分析不合格奖金全无。　　2、分析不合格样保留，等待白班或下班同志鉴定，分析单交给当班班长。　　3、没有按规定操作法操作的，以车间书面通知为主。　　四、安全奖30元（义务消防员、安全员每月每人增发3元）　　处罚内容：　　1、以横班为单位，损失100元以下全赔，1000元以下赔50%，5000元以下赔20%，超出5000元，除按20%赔偿外，并给予行政处罚，直至追究刑事责任。　　2、分析室易损器材损坏不赔。非易损耗器材损坏全赔。　　3、其它根据实际情况决定处罚。　　五、岗位责任奖30元（百分考核制：卫生包干区20分，指标30分，报表30分，工具20分）。　　处罚内容：　　1、卫生包干区清洁程度，各项指标完成数，各类报表准确性，工具管理完好率，由生产部门监督计分。　　2、锅炉、油炉用煤由生产部门和公司下达指标，单独考核，其它按班考核。　　六、工作竞赛奖每人每月15元　　内容：以横班为单位。各班指标完成在全厂第一名获奖。说明：　　1、行政后勤人员在产量、质量、安全、三方面拿平均奖。　　2、全体职工以横班领导为主，纵班进行业务指导，考勤由横班记录，规章制度的考核，干部和职工一视同仁。

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