酒业数字化本质，企业信息化的实质是什么

1，企业信息化的实质是什么

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

同意。

企业信息化的实质是什么

2，企业的数字化战略是什么意思

所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。 “数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

企业的数字化战略是什么意思

3，什么叫数字化

数字化数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。（一解）数字化将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。（二解）当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。早在40年代，仙农(香农)证明了采样定理，即在一定条件下，用离散的序列可以完全代表一个连续函数。就实质而言，采样定理为数字化技术奠定了重要基础。　　数字化技术的重要性至少可以体现在以下几个方面：　　数字化是数字计算机的基础：若没有数字化技术，就没有当今的计算机，因为数字计算机的一切运算和功能都是用数字来完成的。　　数字化是多媒体技术的基础：数字、文字、图像、语音，包括虚拟现实，及可视世界的各种信息等，实际上通过采样定理都可以用0和1来表示，这样数字化以后的0和1就是各种信息最基本、最简单的表示。因此计算机不仅可以计算，还可以发出声音、打电话、发传真、放录象、看电影，这就是因为0和1可以表示这种多媒体的形象。用0和1还可以产生虚拟的房子，因此用数字媒体就可以代表各种媒体，就可以描述千差万别的现实世界。　　数字化是软件技术的基础，是智能技术的基础：软件中的系统软件、工具软件、应用软件等，信号处理技术中的数字滤波、编码、加密、解压缩等等都是基于数字化实现的。例如图像的数据量很大，数字化后可以将数据压缩至10到几百倍；图像受到干扰变得模糊，可以用滤波技术使得变得清晰。这些都是经过数字化处理后所得到得结果。不过在声音处理方面就见仁见智了。有人认为对声音数字化就是把声音搞得支离破碎，破坏了声音的连续美。所以CD的音质即使使用电子管放大器也比不上黑胶唱片。　　数字化是信息社会的技术基础：数字化技术还正在引发一场范围广泛的产品革命，各种家用电器设备，信息处理设备都将向数字化方向变化。如数字电视、数字广播、数字电影、DVD 等等，现在通信网络也向数字化方向发展。　　数字化是信息社会的技术基础，有人把信息社会的经济说成是数字经济，这足以证明数字化对社会的影响有多么重大。

什么叫数字化

4，什么是数字化管理它和自动化以及信息化的关系是怎样的

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。由于国际互联网技术及电脑技术的飞速进步，数字化管理是一种理想，是一种潮流，是大势所趋、人心所向。数字化管理更加支持理论，强调要给员工授权，要激励员工发展各种能力，相信员工能做得更好，要让他们充分掌握智能化工具。数字化管理改变了传统的金字塔型的组织结构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心组织形式，管理与被管理者的界限越来越淡化，更加强调他们之间的沟通与交流，从而提高管理效率和效果。数字化管理更加强调管理是一种服务，管理要创新，要面向未来。优秀的管理者，就是能利用好数字化管理工具，与全体员工成功地走向未来的人。数字化管理强调竞争，但更强调合作。日本人创造了“竞合”这个词，实在是一个很好的管理理念。知识要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回报，才能拥有更多的知识。数字化系统将是一个速度快、效率高的数字神经系统，管理手段更加现代化。员工不再是机械工作者，而是知识工作者、信息和知识共享者。工作作风将更加务实，更加强调运用数字事实的力量。数字化管理是使经济数字化的重要保障，是知识经济时代的重要标志，是使知识资本成为共识和可能的前提。数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。知识资本等于人的能力乘以人的激情。数字化管理时代是实现以人为本的管理时代，是人的价值充分实现的时代，是使员工基本上都能成为知识工作者的时代，人将得到更加全面的发展。人们将有更多的时间进行思考、交流、战略设计和决策，人们将得到更多的机会和满足。数字化管理是通过改变组织的神经系统，从而达到全面改变组织的物流系统、资金流通系统、决策指挥系统。数字化管理将改变管理和决策的速度，使组织的运作更加稳健和有效，对危险和机遇都能迅速作出反映，信息能快速传递给需求者。数字化管理可以打破个人和组织固有的边界，把他人甚至全世界的智慧都集中起来，以快于思考的速度管理好组织。数字化管理将使那些单一和机械性工作全面被淘汰，管理者和员工将自主地、创造性工作，最大限度地增加工作的附加价值。让生产部门、其他管理部门和服务部门的员工利用好财务、成本数据，主动增加收入，降低成本，提高资金周转速度。数字化管理对于改善企业产品品质和服务质量将起到很重要的作用。

5，如何定义真正的白酒行业互联网思维

一、基于互联网思维基础下的白酒品牌价值定义：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发整体社会价值观的变迁，互联网时代以品牌竞争为主体的社会经济，一定会引发品牌所富含的品牌价值大变革，如传统工业时代人们对品牌的价值和认知是品牌所有者单方面赋予消费者“高大上”的品牌价值主张，而到了互联网时代，单方面的价值主张已经得不到认可，品牌价值观开始由消费者定义，那些不符合新时代价值观的品牌将没落---这是2014年那些权贵酒销量与价格大幅下跌的根本原因，三公禁令仅仅是导火索和催化剂。二、基于互联网思维基础下的白酒品牌渠道重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发社会经济中商品流通方式的变迁，农业经济时代，商品流通的主要方式是集市贸易，工业经济时代商品流通的主要方式是层级分销，而互联网时代商品的流通方式将被高速流转的商品信息流、高速运转的交通运输体系、方便快捷安全的金融体系所改变，每个家庭的电脑、每个人的手机都将成为新一代的集市，而每一个人都将兼具销售者和消费者的双重角色，拇指与拇指的触碰之间，由商品的交易所引发的商品流转、资金流转即告完成。三、基于互联网思维基础下的企业销售团队重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发企业组织内部的管理变革及模式变革，农业经济时代商业组织大多以个体经济、家庭作坊为主体，工业经济时代，真正意义上的大型的商业组织开始产生，并由此构成了现代化的企业管理架构及组织模式，然而到了互联网时代，当每一个人、每一个组织都将在互联网面前重新定义自己与互联网的关系之时，传统组织的崩溃与新组织体系的重新构建也必将到来，未来当消费者不再在超市、百货商场、小卖铺购物，而转向互联网上大大小小的集市，那么服务传统渠道的传统业务团队体系也将迎来崩溃的那一刻。四、基于互联网思维下的品牌传播方式重构：每一次由生产工具引发的社会变革都将最终引发社会经济中品牌传播方式的变迁，农业经济时代，集市贸易的品牌传播方式是个人型大喇叭似的“王婆卖瓜，自卖自夸”;工业经济时代，传统商业品牌的传播方式是组织型的借助更大喇叭(电视、电台)似的“王婆卖瓜，自卖自夸”;而在一切都将重新定义的互联网时代，“王婆卖瓜，自卖自夸”似的品牌传播方式将被消费者摒弃，转而向聚集同一价值观、兴趣观、生活方式观的社群口碑互动传播转变。综上所述，真正意义上的互联网白酒必是符合未来互联网社会整体社会价值观、商品流通方式、企业业务管理方式、品牌宣传方式，从根本区别于传统酒类品牌运作思维、运作模式的白酒品牌。

互联网确实是一个未来的发展方向，但是白酒行业和互联网相结合的话，这个还需要一个过程，也相对比较困难，问路才不会迷路，你可以网上搜————（军旅老师），他对行业分析和把控与独特的见解，并且抓住趋势帮助非常多有梦想的人，或许你会有意想不到的收获

6，什么是数字化产品

数字化产品随着网络信息技术的进步和社会信息化程度的不断提高，尤其是电子商务的出现，一个由庞大的网络产业带动，并导致整个经济社会产生巨大变革的数字经济时代已经离我们越来　越近，而以数字化产品为代表的数字资产是数字经济时代的基本元素，如何结合现有的资产评估理论，对数字化产品进行准确评估，是整个资产评估行业必须认真面对的问题。　　一、数字化产品的概念及其特征　　数字化产品是指信息、计算机软件、视听娱乐产品等可数字化表示并可用计算机网络转输的产品或劳务。在数字经济时代，这些产品（劳务）可不必再通过实物载体形式提供，可在线通过计算机网络传送给消费者。它具有有形资产的特征，也具有无形资产的性质，但同时它既不同于有形资产，又不同于无形资产。数字化产品的特征主要表现在以下几个方面。　　1.存货形态无形化物质产品，包括原材料、产成品、库存商品等都表现为一定的实物形态。但数字化产品的形态是无形的。既没有实物形态的产品，也无需有形的仓储设备，更不存在库存数量的问题。无论是作为“原材料”的数字化产品（如计算机硬件商购买的机载软件），还是作为企业主营业务的数字化产品（如计算机软件、多媒体产品等），数量上都是取之不尽的，可无限供应。因此按传统的会计分类方法为基础进行评估无法真实反映数字化产品的价值。　　2.生产过程虚拟化物质产品，即使是跟数字化产品较接近的出版印刷品，其生产过程也表现为产品如何从原材料形态，经过若干生产步骤最后形成产成品的过程。生产的每个步骤，都是具体明确的。但数字化产品的生产过程是虚拟化的。一般的计算机软件进入市场前要经过两个阶段：一是研制开发阶段；二是制作、附件配备、包装直到入库待售。前者一般为研发阶段，后者为生产阶段。而对数字化产品来说，如果研究开发过程不作为其正常的生产过程，那么数字化产品本身就没有生产过程。数字化产品生产的概念需要重新定义。　　3.收益模式自由化物质产品的交易，一般以失去商品的所有权或控制权，获得收入权作为企业的收入。因此，物质产品交易采取确定价格的直接收益模式。但数字化产品交易除个别产品，如在线音乐、影视等可采取直接收款的方式外，大都采取先提供产品的使用，由顾客自由决定是否付款以获取进一步的使用权的自由收益模式；或为了扩大市场份额，根本不用付款，而是采取其他手段实现收益的间接收益模式。　　4.销售过程网络化物质产品即使通过网络进行销售也属不完全电子商务，即商品始终要运输、装卸。而数字化产品则是完全电子商务（见图1），不需要发生物流作业，也不需有协力厂商，因此更适合中小企业的经营。　　二、数字化产品的资产价值界定　　评估学所指的价值是内涵的经济价值，即特定权利主体拥有或控制的并能为其带来经济利益的经济资源。因此我们在对数字化产品进行价值界定时应努力把握这种价值特点，具体而言就是要根据不同评估目的，准确分析特定价值类型下数字化产品的重置成本、现行市价及未来现金流量现值。　　1.数字化产品价值界定的前提是资产准确归类按照资产的流动性，企业的资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。但这种划分并不能使数字化产品得到准确的归类。　　首先，数字化产品具有物质产品的许多特征。在一个以生产和经营数字化产品为主的企业里，作为企业主营业务收入的主要来源，企业要为销售而持有数字化产品，并提供售后服务。因此，它在企业中发挥的作用就像物质产品生产者销售有形产品一样。我们身边是数字化产品:电话、PC、电视、音响、数码相机、摄像机、录像机、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电灯和电子门锁等

7，数字化转型对企业来说意味着什么

可以说意味着发展，也意味着开启新时代。可以了解一下软通动力，是中国领先的创新型技术服务商，提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据，深入的进行分析及提供服务，为决策和服务提供快捷、有效的支撑。

传统行业发展的底层驱动力，是一个综合复杂的结构，其中若干较为明显的因素，一个是传统行业多是国泰民生的经济重要组成部分，另一个是在国际局势较稳定、宏观经济较高速发展的过程中，其也可以相关水涨船高的效益，再者便是过往的人口红利等因素，提供了传统行业较国外同行更加充分的成本优势，从而能够以“性价比”为有效工具进而获得一定的市场份额和收入。自过往五年，宏观经济因各种因素承压愈大，而市场经济的发展正通过竞争而提升了各个行业的专业水平中枢，从而衍生出更多的细分市场和利润基点，宏观增速的放缓和市场竞争格局的细化，在人口红利的减退下愈加无法持续过往较为单一、粗放型的发展模式，要求每个企业在既定的资源、人力、信息、赛道前景等限制中，通过效率改革来提升或维持总体的效益。因此，我们可以看到数字化转型在传统行业中的热度不断提升，可以从三个方面来进行看待，其一是国家政策层面的明确推动，包括“东数西算”底层算力基础的建立，都是指明了数字化系统将是未来经济发展中的有效组成成分，不仅数字化自身行业，还在于其对其他产业部门的拉动推力；其二是资本对于相关赛道的加持，从2015年至今产业互联网已经迎来至少两轮的资本热潮，从而推升了类似SAAS等赛道的持续增长，虽然浪潮过后出现很多“裸泳者”、风过之后“猪”很多落下来，但总体也推动了数字化行业在竞争中提升了整体的格局；其三便是产业自身的自我革命，通过数字化方式打破过往业务流程的信息壁垒，通过让信息充分自由化流动的方式，以数据还原客观现实、指导未来决策行动，进而在有限的资源中获得最佳的配置方案。传统行业或新兴概念，数字化的发展是大方向，但过程中也体现了大量的痛点难点，例如基础算力不足导致上层数据承载不足，底层功能模块不够精细导致数据应用深度、功能有限，市场过于关注酷炫、偏形式主义而忽略了对原生业务效益推动的核心目的，企业自身核心业务不清而导致了数字化架构不符合实际应用等诸多情况，这些都是需要过程中渐进式的发展。希望我们的回答对您有所参考。

对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。　　项目调查的结果包括：　　1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力;　　2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目;　　3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门;　　因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。　　数字领导力　　虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。　　cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?”　　事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。　　智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。　　这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。　　那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。　　权力流失　　尽管cio的职能改变引起了很多混乱，但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网，智能设备，和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。　　很快，每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。　　并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。　　为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。　　另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。

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