鸡公山酒业刘总，伤心童话装摄像头后刘总在干嘛员工都在笑

1，伤心童话装摄像头后刘总在干嘛员工都在笑

好像在偷看刘诗诗演的那个角色。

伤心童话装摄像头后刘总在干嘛员工都在笑

2，刘总为啥没搞定孟定中

他当处长的时候，刘还只是白洋电厂的一名技术员。

刘总为啥没搞定孟定中

3，刘总生意兴隆啊

唉....客气客气！礼到就可以了嘛，人就不用来了嘛。

刘总生意兴隆啊

4，泰煌鸡老板刘普照是个什么样的人

曾经的我在泰煌呆了三年，和刘总也说过话，我觉得刘总这人挺好，说话和蔼可亲，现在的我还想回去那里上班

5，刘总您好我很烦恼能给指点迷津吗

对处理事情往往带来不利的影响，所以需要先通过舒缓情绪，让自己冷静下来，才是最关键的在出现烦恼或挫折的时候，不要着急去解决问题，而是想办法去舒缓情绪，容易冲动、急躁，因为当人的脑子里充满负面情绪的时候、暴怒、极端

表示看不懂

额

能

可以再看看别人怎么说的。

6，分析刘总的做法存在哪些问题他应该如何更好地实施目标管理

1.较高的目标让人无法完成就变成一文不值了也不是成为巨大的动力。2.根据各个部门的特点或以前业绩完成的量来制定。当大家完成了任务会给予奖励不应该是口头上的说明应该立字据这样大家才放心。3.让员工知道只要努力工作就会得到回报不只是物质上的还有精神方面的。（前几名完成的可以得到表扬）

他定的目标脱离了现实,当然不行!而且他是私营企业的老总,不应该这样武断,应该在人文的基础上,先搜集群众的工作目标,再结合公司的状况作调整. 如果是国营的,嘿嘿,那还真就是这样的现实.

他想的简单，冲动，不结合公司及市场的情况，做的决定不他现实

我想,公司的发展目标,应从公司的实际情况出发,来定目标

7，分析刘总的做法存在哪些问题他应该如何更好的实施目标管理搜

他应该如何更好的实施目标管理？北斗公司留总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩。因此应该由他本人为他们确定较高的目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按要求进行考核和奖惩。但是他没想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

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