酒业公司薪酬绩效表格，求一份完整的绩效考核表

1，求一份完整的绩效考核表

某酒业有限责任公司业务员绩效考核表（2009年）出勤率业务收入实际回款营销成本当月拓展新客户数原有客户流失率新增客户收入占总收入比（EXECL复制不了表格形式，要是需要给我个邮箱，我个你发一个样本，按这个做表格就好了，根据你们自己的情况加点考核的东西就行了）

求一份完整的绩效考核表

2，绩效考核表格

员工月度考核表店名：员工姓名：工号：当前职位：工作考核考核项目考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分本项合计优秀良好一般稍差差工作态度（40分）学习精神　　　　　　服从管理　　　　　团队合作　　　　　积极主动　　　　　沟通能力（30分）笑容表现力　　　　　　语言表现力　　　　　专业表现力　　　　　行动能力（30分）工作质量　　　　　　工作效率　　　　　工作方法　　　　　特别加分　违纪扣分　考核总分　加分原因：违纪项目扣分上级评语：　　　　　　　　工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下）成绩考核考核项目考核目标完成额考核结果考核项目考核目标完成额考核结果洗头数　　　熟客数　　　外卖额　　　业绩额　　　被考评人：考评人：　　店长签名：　日期：年月日人力资源部：

哪方面的

绩效考核表格

3，求星级酒店各岗位的绩效考核表

XX酒店2009年工资考核方案　　考核目的：为保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理政策，真正的体现酒店的凝聚力，全员促销、节能增效，确保指标的完成。特制订本方案　　一、考核目标分解　　根据09年全年总任务数1313.17万元，比08年递增20%的目标。通过酒店高层管理商议，结合本酒店实际情况，总任务数完成90%，也就是09年完成总收入1200万元，实际比去年递增11%，将算完成任务。（每天的营业收入为3.34万元）。　　注：今年的基本工资与去年一致。　　二、考核对象：酒店全体员工。前台：客房部、餐饮部（不含后厨）、营销部；后台：行政办、财务部、工程部、保安部　　三、考核细则：　　1、前台（营业部门）与后台（后勤保障部门）分别考核，考核基本工资，不含提成、奖金等。　　2、前台经理级考核：工资100%=基本工资70%+考核工资30%　　前台员工（含领班、主管）考核：　　工资100%=基本工资90%+考核工资10%　　3、前台经理级的考核工资30%=营收指标20%+管理指标10%　　说明：营收指标20%指当月完成计划指标比例，管理指标10%指部门培训、服务、卫生、出品等管理情况。　　4、前台员工（含领班、主管）考核工资10%指当月完成计划指标比例。　　5、考核时间采取当月考核的方法。　　奖罚办法：　　1、完成当月计划指标的90%全员发工资100%，不奖罚。　　2、当月营收高于月计划指标的90%，按照超额数结合财务统计除去费用，酒店拿出净利润点的比例进行奖励，如：60%奖励前台部门，提取40%作为年终奖励后台部门。　　3、当月营收低于月计划指标的90%，按不足部分的比例扣发考核工资，如当月收入仅完成月计划指标85%，差额5%，经理级考核工资中的20%部分要扣5%，员工考核工资10%要扣5%。　　4、营销部按照当月任务目标数+当月应收款回款率进行考核，当月回款率达到90%将完成任务数，超出部分按照超出数的1%进行奖励，按照每月个人业绩统计数进行则实行按劳分配机制，体现公平合理，多劳多得。如未完成任务数按照差额数进行1%扣除。　　后台部门考核：以节约费用降低成本为主要考核指标，费用率控制在43%,比去年同期下降10%，成本控制在31%，税率占8%,净收益率为18%。　　1.工程部的能耗控制比例由去年的平均9%下降为6%，节约部分按节约金额的10%奖励，其中5%留给后台其他部门，超出部分按5%给与处罚。　　2.其他后台部门的费用支出比去年同期下降7%，节约部门按5%给与奖励，超出按同等比例处罚。　　3.营业部门的费用支出比去年同期下降10%，节约部分按节约金额的5%奖励，超出按同等比例处罚。　　4.管理方面的违规按酒店制度给与相应处罚。　　2009.4.27

查关于星级酒店评定标准

求星级酒店各岗位的绩效考核表

4，员工绩效考核表该怎么做

公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单说明）填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。一、员工自我评定： 1.自我评定（1）对于过去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表现感到： □很满意 □还可以 □不满意（2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意（3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少（5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好（7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少（8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？（10）有机会希望从事何种工作？2.过去半年对公司的贡献3.对主管的建议4.对公司的建议（包括管理制度等方面）员工签字：日期：

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6s管理、iso执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分级别划分 a级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； b级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； c级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； d级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5，员工绩效考核表怎么做

原发布者:y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠诚度视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品学兼优，言行一致，以身作则诚信度言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错工作效率综合素质能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，

Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。有效的实现、有序的实行企业目标一、团队协作企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。二、发起目标目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。三、员工个人目标设定每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。

员工放弃吧，不会做

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

员工通用项目考核表职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作 4 工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神关心他人，团结协作 4 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度 4 出勤情况满勤 4 工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性与同事、上司合作的情况 4 工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力提出改进工作的建议情况 5 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才参加培训或对他人进行培训 4 其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等） 3 设备管理爱护设备，保养好 3 财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100分

6，年度员工绩效评价表怎么填写

第一部分：绩效管理规定（一）目的（二）绩效评估原则（三）适用范围、评估类型及时间（四）绩效管理规定（五）附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二）绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公　平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。5、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。6、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。（三）适用范围、评估类型及时间1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、年/半年/季/月度绩效评估：1) 年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；2) 半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3) 季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4) 月度评估标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。3、年终绩效评估1) 职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；2) 门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3) 综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；4) 标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责（1）人力资源部在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8)、负责所有绩效管理资料的归档。（2）各部门在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。（3）、公司高层在绩效管理中的职责：1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。2、评估程序（1）人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；（2）考核对象准备自我总结，填写自我评估表；（3）直接上级填写绩效评估表；（4）绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；（5）隔级上级确认；（6）各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；（7）人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。3、评估结果应用原则及效力（1）应用原则1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。

红楼梦《枉凝眉》

7，公司的绩效考核表

品管绩效考核表序号指标名称质量正、负激励规定 1 质量体系外审单次体系审核不过，扣罚：300元/人，对责任人在公司内进行问责处理；一项不合格项负激励：100元/项。 2 质量体系内审督促制定纠正预防措施实施整改,未按期完成整改负激励：50元/项。 3 用户满意度督促制定纠正预防措施实施整改，未按期完成整改负激励：50元/项。 4 质量改进项目完成率不达标负激励50元，每低于指标值0.5%，增加负激励50元。按要求进行整改，复查发现未整改或效果不良，在全公司内通报及负激励50元/项。 5 进货检验发生批错、漏检错、漏检批次，负激励50元/批。对责任人进行问责处理及通报；导致批量事故时，按厂内质量事故进行考核。 6 工艺、检验纪律贯彻率不符合项：10元/项。对于不符合项需按要求进行整改，复查发现未整改或效果不良，则负激励50元/项。对责任人进行问责处理及通报； 7 资料发放不及时次数每超过指标一次负激励10元/项，超过指标5次对责任部门主管问题处理。 8 新产品质量整改完成率每低于指标1%，负激励20元/项，复查未整改或效果不良则负激励50元/项，对责任人进行问责处理及通报。 9 bom表资料准确率每超过指标一次负激励20元/项，超过指标5次对责任部门主管问责处理。 10 生产工艺失误次数每超过指标一次负激励20元/项，超过指标5次对责任部门主管问责处理。 11 生产工艺改善不及时次数每超过指标一次负激励20元/项，超过指标5次对责任部门主管问责处理。 12 设备维修不及时次数每超过指标一次负激励20元/项，超过指标5次对责任部门主管问责处理 13 强制性检定计量器具周期送检率负激励责任人10元/件。 14 质量事故重大质量事故重大质量事故问责处理及通报,事故责任人负激励当月工资5%～10%,各级责任领导扣罚当月工资3%～5%。一般质量事故一般质量事故问责处理及通报,事故责任人负激励当月工资1%～5%,各级责任领导扣罚当月工资1%～3%。 * 对发生质量事故隐瞒不报告的部门和车间, 将对责任领导按事故等级加倍负激励。

公司绩效考核表　　高级职员考核表　　（考核对象：经理(含)以上级管理人员）　　姓名：岗位名称：总得分:　　项目及考核内容配分自评上级审核　　领导能力　　15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15　　灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14　　尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12　　不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10　　领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下　　策划能力　　15% 策划有系统，能力求精进 15　　尚有策划能力，工作能力求改善 13-14　　称职，工作尚有表现 11-12　　只能做交办事项，不知策划改进 7-10　　缺乏策划能力，须依赖他人 7以下　　工作任务及效率　　15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15　　能胜任工作，效率较高 13-14　　工作不误期，表现符合标准 11-12　　勉强胜任工作，无甚表现 7-10　　工作效率低，时有差错 7以下　　责任感　　15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15　　具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14　　尚有责任心，能如期完成任务 11-12　　责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10　　无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下　　沟通协调　　10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10　　乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9　　尚能与人合作，达成工作要求 7　　协调不善，致使工作较难开展 5-6　　无法与人协调，致使工作无法开展 5以下　　授权指导　　10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10　　灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9　　尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7　　欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6　　不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下　　工作态度　　10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10　　品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9　　言行尚属正常，无越轨行为 7　　固执己见，不易与人相处 5-6　　私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下　　成本意识　　10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10　　具备成本意识，并能节约 8-9　　尚有成本意识，尚能节约 7　　缺乏成本意识，梢有浪费 5-6　　无成本意识，经常浪费 5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名（副）总经理确认考核日期　　技术人员考核表　　（考核对象：技术人员）　　岗位名称：姓名：考核日期：　　项目及考核内容配分自评上级审核　　工作任务　　30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30　　能跟踪，按期完成任务 25-29　　在监督下能完成任务 15-25　　在指导下，偶尔不能完成任务 15以下　　工作质量　　20% 出色、准确,无任何差错 20　　完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19　　工作疏忽,偶有小差错 10-14　　工作质量不佳,常有差错 10以下　　工作技能　　10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10　　有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9　　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7　　技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6　　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下　　工作态度与责任感　　15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15　　工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14　　有责任心，能自动自发 10-12　　交付工作需要督促方能完成 7-9　　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下　　协调性　　15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15　　爱护团体，常协助别人 13-14　　肯应他人要求帮助别人 10-12　　仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9　　精神散漫不肯与别人合作 7以下　　纪律性　　10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名（副）总经理确认考核日期　　业务人员考核表　　（考核对象：投资、业务等部门人员）　　岗位名称：姓名：考核日期：　　项目及考核内容配分自评上级审核　　工作业绩　　30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30　　能跟踪，按期完成工作任务 25-29　　在监督下能完成工作任务 15-25　　在指导下，亦不能完成工作任务 15以下　　成本意识　　10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10　　具备成本意识，并能节约 9　　尚有成本意识，尚能节约 8　　缺乏成本意识，稍有浪费 3-7　　无成本意识，经常浪费 3以下　　工作态度 30% 职业道德　　5% 职业行为规范执行很出色 5　　职业行为规范执行基本不出错 4　　职业行为规范执行时有违反现象 2-3　　职业行为规范执行不认真 2以下　　信息管理　　10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下　　合作精神　　15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15　　与他人或部门合作有效 12-14　　与他人或部门时有合作 7-11　　与他人或部门很少合作 7以下　　工作能力 20% 市场　　了解与开发　　10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下　　产品认识　　10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10　　对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9　　对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7　　对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下　　纪律性　　10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下　　备注：　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。　　考核人签名（副）总经理确认考核日期

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