1,公司因业务需要备白酒一箱 申请该怎么写

接待销售用
问问领导呀
你好!把这款酒买了?申请就以公司为主,马屁拍起来仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

公司因业务需要备白酒一箱 申请该怎么写

2,酒类书面申请报告怎么写啊求救啊

xxxxxx有限公司经销的进口商品,产地(如日本)“品牌(如日本)”品牌商品啡属贸易买断关系,报关、缴税、卫检手续齐全,如出现有关国内注册商标问题由我公司负责。
我是来看评论的

酒类书面申请报告怎么写啊求救啊

3,如何写采购申请书星员工三

写明采购物品名称、型号、采购原因等等,然后让采购负责人签字。
写明为何采购物品 写明采购物品名称型号数量 在找领导签字就可以了 没必要过于麻烦去考虑如何去写 简明一点最好

如何写采购申请书星员工三

4,采购申请单怎么写

就把实际情况说明一下就可以了,例如,我公司因生产需要,急须采购***原料****,请领导批示!具体情况要看你们公司对采购的管理制度是怎么样的啊!
就写应什么原因,需要采购什么,多少数量,单价,总价,付款到货方式等;然后请领导审核批准。

5,帮忙说下采购计划申请表怎么填

现公布《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划申请表》,各单位采购5000元以上医疗设备、器械必须填此表交至市医药采购服务中心。已提交过《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划明细表》的单位此表无效,需要重新提供《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划申请表》,并分别在编制单位处加盖采购单位公章,在采购资金审查意见处加盖采购单位财务章

6,我想要一篇物品采购申请书 大家帮帮忙 急需

写写自己的感受就可以了
购置申请 公司管理部: 我公司XX于XX年购置,到现在己使用XX年。近一段时间,经常出现故障(说明一下理由)。(或者我公司急需XX)因此,急须购置以下设备: 序号 名称 生产厂家 单价 单位 数量 总价 1 2 3 合计 元。 以上当否,请批示。 申请人: 年 月 日就把实际情况说明一下就可以了, 例如,我公司因生产需要,急须采购***原料****,请领导批示! 具体情况要看你们公司对采购的管理制度是怎么样的啊!
把你自己真实的感受写出来,还要把内容写具体就可以了
楼主,不知道你要采购什么,我以前也碰到这个情况!这个网址可能有你需要的申请书: http://www.8wen.com/search/docs/%CE%EF%C6%B7%B9%BA%C2%F2%C9%EA%C7%EB%CA%E9/1,放心,没有病毒的,这里的都是一些格式,你看看!

7,采购单格式与流程

企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单,这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。  采购单范本  地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX  供应商: PO : 订购编号:  联 系: 款 号: 订购日期:  传 真: 数 量: 交货日期:  电 话: 牌 仔: 采 购 员:  编号与物料名称 规格 单位 数量 单价 金额 备注  长度  尺码  比例  数量  注: 1、以上货物价格包含增值税,月结60天,每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。  2、卖方应自备物料损耗。  3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时,我司有权消本张订单,并保留向贵司索赔之权力。  跟单签名:XXX 主管签名:XXX  企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式:  比选采购方式的主要流程:  1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;  2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;  3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商  (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);  4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;  5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;  6、采购人与中选供应商签订采购合同。  竞争性谈判的主要程序:  1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;  2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;  3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;  4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商;  5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;  6、采购人与成交供应商签订采购合同。
你的问题涉及的面太广,如果仅仅是需要流程的话,那么在百度里可以搜索到很多,但这个解决不了你的实际问题,你们的问题在于公司体制的不规范、及你个人无此类经验,但是公司体制的改革不是随便一个人就能够推动的,当涉及触动很多人的利益的时候,即时是老板也未必推动的了(如很多公司遇到的工费改革问题),所以,如果您还是个新人,则建议找一个相对规范的企业的,先将自己的能力武装起来,等到有经验(起码不会掉入别人的陷阱)再求更大发展空间;如果希望系统的学习了解采购知识,则推荐可以报考一个采购供应链管理的专业、系统学习;如果想看一些采购帖子,则推荐一些采购沙龙或则会采购论坛淘淘;仅参考!

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