夏商酒业采购部，收货单如何通过SAP邮件系统通知给采购部

1，收货单如何通过SAP邮件系统通知给采购部

采购定单抬头上有收货消息打上勾。。后台可配置消息，输出确定那里。。。

收货单如何通过SAP邮件系统通知给采购部

2，你好请教下公司采购酒水的是什么部门在哪里能找到这类人搜

后勤部或者公司办公室（负责接待的）。

采购部呗再看看别人怎么说的。

你好请教下公司采购酒水的是什么部门在哪里能找到这类人搜

3，谁有厦门夏商集团有限公司的地址和相关负责人的电话高分采纳回答

厦门夏商集团有限公司地址：厦门市厦禾路939号华商大厦10-20楼电话：0592-5891160传真：0592-5880070邮政编码：361004 电子邮箱：ss@seashine.cn

谁有厦门夏商集团有限公司的地址和相关负责人的电话高分采纳回答

4，企业用酒是哪个部门采购

应该是负责非原材料的采购去负责。如果价格比较低，可以由使用者自行采购，然后报销。我们公司500元以下都报销。

你好！采购部呗，肯定是指定的部门或人哈！如有疑问，请追问。

5，1月10日采购员预借差旅费2000元现金支付分录是借其他应收

采购员从公司预借了差旅费2000元，跟某某从你手里借走了2000元是一样的，借了钱，就欠你的，对你来说是债权，对公司来说也是一样的，当然是其他应收款。如果是其他应付款的话，就相当于某某从你手里借了2000元，你还要少他2000元的债务。

6，厦门夏商集团有限公司的集团简介

厦门夏商集团有限公司(原厦门商业集团有限公司)成立于1993年，2002年改制为有限责任公司，2005年12月正式更名为厦门夏商集团有限公司，2006年被确定为厦门市直管的十大国有企业集团之一，始终发挥着 “菜篮子”、“米袋子”等基础民生物资的国有流通主渠道作用。厦门夏商集团有限公司是以农产品、商业零售、旅游、物产物流、贸易、地产等为核心产业的现代大型企业集团，正稳步实施专业化经营、精细化管理，深化“立足厦门，布局福建，辐射海西，服务两岸”的跨区域拓展，用心践行“致力民生，创造价值”的企业使命，努力成为民生服务业的卓越典范。

7，采购部人员考核方案有经理主管各一名采购员三名采购客服一

　　采购部经理绩效考核指标量表　　1 采购计划完成率 20%　　2 采购成本降低目标达成率 15%　　3 采购部门管理费用控制 10%　　4 采购及时率 10%　　5 采购质量合格率 10%　　6 采购计划编制及时率 10%　　7 供应商开发计划完成率 10%　　8 供应商履约率 5%　　9 供应商满意率 5%　　10 员工管理 5%　　采购部主管绩效考核　　1 采购计划完成率 20%　　2 供应商开发计划完成率 15%　　3 采购质量合格率 10%　　4 部门管理费用控制 10%　　5 采购成本降低目标达成率 10%　　6 供应计划编制及时率 5%　　7 物资供应及时率 5%　　8 物资发放准确性 5%　　9 供应商交货及时率 5%　　10 物资保管损坏量 5%　　11 运输安全事故次数 5%　　12 员工管理 5%　　采购人员绩效考核　　采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。　　绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明　　时间绩效 15% 停工断料,影响工时　　紧急采购(如空运)的费用差额　　品质绩效 15% 进料品质合格率　　物料使用的不良率或退货率　　数量绩效 30% 呆物料金额　　呆物料损失金额　　库存金额　　库存周转率　　价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额　　实际价格与过去平均价格的差额　　比较使用时价格和采购时价格的差额　　将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物　　价指数的比率进行比较　　效率绩效 10% 采购金额　　采购收益率　　采购部门费用　　新开发供应商数量　　采购完成率　　错误采购次数　　订单处理时间　　采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。

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