县级领导调研指导村级酒厂项目工作，智慧源这里的服务流程复杂吗

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1，智慧源这里的服务流程复杂吗
2，这是机遇还是挑战
3，400 分急急急护士述职报告

1，智慧源这里的服务流程复杂吗

据我所知，这里的服务流程一点都不复杂的，从组建咨询团队——现场项目调研——设计财务方案——移交财务方案——指导方案实施——辅导方案落地到项目评估结案非常快捷方便的。

智慧源这里的服务流程复杂吗

2，这是机遇还是挑战

我可以肯定的跟你讲这绝对是机遇对你来说是最好的机遇如果你是业务不懂得话我给你两个建议第一去视频网站看一些刘景澜他们的视频首先学激情然后学技巧第二多跟客户沟通无论是电话还是拜访多跟客户沟通才可以积累经验我是一家公司的销售经理我可以跟你讲销售一点都不难但是你必须要勤劳才行我们公司有一个技术也转做销售昨天还出了一张13000的单子非常厉害因为没有人比你专业了技术你懂销售再勤奋一点你就会做的非常好你公司现在面临的情况如果你做好了你就成为公司的救世主到时候职位和薪资肯定很高即便公司没有救活这个历练的过程可是可遇不可求的呢做销售记住最重要的两句话第一句话业精于勤第二句话成功就是不断把一件简单的事情不断重复去做这两点你做到技巧啊销售水平都会迅速的提升当然还要有自信以下有几个销售小窍门送给你我常给我的员工讲的第一要了解客户的需求第二每次沟通都要有一个目的性沟通中要有不被打断的思路完成沟通后检验自己是否达到目的第三多站在客户的角度想问题并帮他们解决疑问第四不要对提出疑问的客户不耐烦只有提出疑问的客户才是真正的意向客户第五多对客户提问题掌握对方的想法第六要懂得控制客户的思想不要被客户牵着鼻子走以上希望对你有帮助还有需要可以给我留言我经常在线！

业务员不一定要能巧舌如簧，说话能说得天花乱坠，既然调研和摸排都做了，那么就总结，然后找出自己的竞争力，说服客户下单拿出实实在在的东西来给人家看到，质量也好，好处也罢！让他们感受到你的真诚。

技术是你的资本。。毕竟我们都有雄心壮志，不能做一辈子的技术。。从业务做起，是你走向辉煌的一地步。多向别人请教，以一种处下的方式处事，你会得到更多。

这是你的优势，同时，即产品应该销售给哪些客户，然后放手去做，预计取得多大的效果，呵呵，请他指导。因为你是做技术的出身，向老板汇报，多大规模。然后你就找这样的客户去推广产品，在多长时间内联系多少个客户，等等，比如像你以前那样总闲着，在必要时上门拜访，再怎么做。你们已经做了市场调研，那你就相当于副总了，什么样的价格比较合理，进一步介绍你的产品。反正你的公司也不太妙挑战本身就是一种机遇。你可以做个工作计划，之后应该根据客户的需求完善自己的产品，例如，或者为自己的产品找到合适的客户定位。如果你们调查了很多的客户，那么总会有人有购买意向的。你可以对客户的需求和状况进行分类分析。祝你取得更大的突破。公司就剩你一个人了、什么经营性质的客户最可能购买你的产品，有1个买你的东西就是成功。你可以给那些客户打电话，了解他们的购买意向，你做好了是立了大功，完全不用有任何顾忌，也可以和半年来一样开发新的客户，所以专业方面强，打算先怎么做。一般来说你联系10个客户，做不好也没有过错，有人想要有挑战的机会都没有呢

●非常简单●告诉您我到公司，把要倒闭的公司做到中国第3的方法，可以借鉴。1，一定要改为等客上门方式（原方式不对）2，有独到产品搭配思路（原无一着绝）3，你的任务不是跑，用心研究需求。（用脑不用跑）

经济危机带来什么样的机遇和挑战？经济危机下如何创业？金融危机下做什么项目？金融危机下怎么赚钱？经济不景，人们普遍的做法是尽量减少开支，尤其是可有可无的支出，如娱乐、旅游等。但是，不管如何，人们还是有一个消费“底线”，这个底钱就是人们不可缺少的衣、食、住、行。这四者当中，尤其以饮食为人们不可省略的要素，毕竟衣服、房子、汽车可以暂时不买，或者暂时减少购买家居用品、减少出行，但是人们一天都不能“暂时”不饮食。这就是，不论世事如何变幻，始终“民以食为天”。因此，投资食品项目是经济危机下的创业首选。投资食品项目，可以开办小型食品加工厂或美食餐饮店。例如可以买回豆浆豆腐机生产豆浆、豆腐；河粉机可生产河粉；拉肠粉机可加工肠粉；米粉机可制作米粉等等。搜搜穗华食品机械可看看！一方面这些项目具有投资小、见效快的优势；一方面不受经济危机的影响，因为不管如何，人们喝杯豆浆、吃碟河粉、肠粉或者食碗米粉，这些经济实惠的食品，都不会构成消费压力，相反能充分迎合现代人方便快捷、营养卫生、健康时尚的追求。因此，食品投资商机无限。创业投资永远不缺机会，关键在于把握商机。成功永远属于有眼光、有胆识的创业人士！

这是机遇还是挑战

3，400 分急急急护士述职报告

一.必述内容: 1.自身建设方面 a. 敬业精神: 作为管理者如何立足本职,履行职责,献身护理管理工作的. b. 表帅作用: 在护理队伍中,如何以身作则,率先示范,树立良好的管理者形象. c. 业务水平: 为提高自身业务水平进行哪些方面的学习,取得了那些成绩. d.科研能力: 年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方情况. 2.科室工作方面 a. 护理工作量: 对本科护理工作质量进行客观评估,对护理工作各项质量指标的提高采用了哪些措施,突出解决了哪些疑难问题.科室质控小组,护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何. b. 专业训练工作:组织科室护理人员接受继续教育情况,包括自学考试等.组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术发展起到了哪些重要作用. c. 护理安全管理 : 在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施,效果如何. d. 如何组织带领全体护理人员开展新业务和新技术,年内开展的科研项目有哪些,撰写发表论文情况. e. 实习带教工作: 为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力,如何加强实习学员的管理和带教工作,以达到教学相长,提高护士及学员实际工作能力,取得了哪些突出成绩. f. 在工作中有哪些困难. g. 科室护理工作现在的主要问题. h. 改进措施,今后打算. 二.选述内容 1.护士长管理艺术: 如何增强科室凝聚力,以促进各项工作顺利圆满完成. 2.从全院整体利益出发,服从大局,加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作. 3.在"以病人为中心"的服务理念倡导下,如何改进服务艺术,提高服务水平. 4.如何扮演好护士长这一角色,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作. 医院2005年度护士长述职报告 2005年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们**医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！我从2005年7月份进入**医院工作以来，在所有同事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施。经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！ 2006年我将努力做好以下几方面的工作：遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍；积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作；按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样（治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样），病人对护士的满意度达95%以上。互相协作，积极配合各科室工作，圆满完成各项护理任务；不断提高自身素质，并有计划、有目标地对全体护理人员展开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。（另附2006年度护理人员业务学习计划表）二○○五年十二月

400 分急急急护士述职报告