舍得酒业半年绩效，怎么算业绩完成率如做产品半年60万个人指标210万业绩完成

1，怎么算业绩完成率如做产品半年60万个人指标210万业绩完成

首先是个人指标是多长时间的是一年还二年？要说清楚。从你给出的条件看这却是前后矛盾百出的，原因就是“又做了一年产品50万”是什么意思？所以你这个完成率就无法算的了。

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2，有人知道北京的记者节的情况吗看到网络上说舍得酒出现在那次活

北京的记者节啊，是一个著名记者发起的派对活动，当时有近200位各大媒体的记者前往参加。舍得酒是那次活动的赞助者，因为记者们的工作生活中的舍与得，跟舍得酒的“舍得”文化同源。

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3，沱牌舍得酒业怎么样找工作

沱牌舍得酒业很不错，待遇就看你在哪个部门了，具体来了才知道！

你是什么专业的，沱牌舍得酒业很不错，待遇就看你在哪个部门了，公司在镇上，你住县上的话每天很早就要去赶车

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4，如何折分绩效考核指标如何把一个部门的绩效指标分解到每个岗位

1、同部门相同岗位整体指标均分，权重相同，如销售120万，6个销售员，每人目标20万或25万，各占总绩效60%。 2、同部门同级不同岗位按权重不同分配，如销售助理2人，每人各自负责的销售员3人，目标60万，占该岗位总绩效50%。 3、同部门不同层级是下层指标相加为上层指标，如销售经理目标为120万，占该岗位总绩效60%。 4、销售员主要工作是销售、回款、客户满意度等，直接联系的是销售部、财务部、客服部，不同的绩效指标通过不同的路径最终都分解到一线。回款、满意度也可以按以上的经行分配。 5、分解过程中，下层指标和通常会大于上一层指标和。 6、总的来说一个绩效指标不一定在一个部门内经行分配，要涉及多个部门。

5，工资计算方法绩效怎么算

（60000*30%/68000+15000*40%/16000+30000*30%/20000）*600元=

考全勤没有多大意义。以绩效工资和奖金的形式发放，通过细致的绩效管理，会获得更好的管理效果。1. 绩效工资：与员工个人业绩表现直接关联，月度发放（及时兑现，保证有好的激励效果），建议绩效工资300-400（固定工资的15%-20%，太少缺乏激励性，太高员工可能会有不安全感），绩效系数范围：0.5-2.0（正激励为主，负激励为辅）。2. 奖金：与组织整体绩效关联，可以按季度发放，建议奖金从净利润中支取，人均不要低于1000。

你这个方法很精确了啊已经，关键是你这儿光有奖励，没有考核啊？应该加适当的考核比如买药卖不到多少钱、卖不了多少药、或者是主管没有多少固定的客户，都要进行适当的考核，也就是常说的罚款。这叫奖罚激励制度。

6，以前工资只有1500不扣税这个月增发半年度奖金2000元请问要扣

半年度的奖金按照规定是并入当月工资的，所以1500+2000=3500元，超过起征点2000元，要扣税。如果你这个工资是9月份发放就不用扣税了，因为从9月1日起起征点变为3500元了。

雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。全年一次性奖金是指：行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。具体办法是：（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下： 1.如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数 2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数

7，酒类业务员绩效考核办法

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

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