果酒厂基础设施现场检查报告模板，施工现场检查记录范文
来源：整理 编辑：美酒知识 2024-02-24 19:31:35
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1，施工现场检查记录范文
1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种施工人员操作上岗证书4施工图审查情况5施工组织设计,施工方案及审批6施工技术标准7工程质量检验制度8现场材料,设备管理9其他检验结论施工单位项目负责人:(签章)年 月 日监理工程师:(签章)年 月 日建设单位项目负责人:(签章)年 月 日
2，谁会写一个检查报告
×××安全生产
自检情况汇报
×××：
根据×××《×××》文件精神，公司于2009年2月10日组织监理和各施工单位负责人对砦牙水电站项目施工安全情况进行了自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、检查内容
1、各施工单位水电站重大事故应急预案落实情况、施工现场和施工设施等安全环节规章制度的执行情况以及施工安全的紧急预案和措施的制订情况。
2、各施工单位安全生产工作的开展情况。
3、施工现场是否存在安全隐患。
4、冬季生产、生活区的防火防盗等情况。
二、主要存在问题
1、发电厂房标段施工单位存在工地材料堆放不整齐现象。
2、坝首、引水明渠工程已进入竣工，施工单位未及时开展退场清理工作。
3、工地现场时有个别人员没有按要求佩戴安全帽。
4、发电厂房标段安全警示牌乱摆乱放，施工用电线路凌乱。
5、金属结构安装施工单位在进行重物吊装时没按规程规范做好防护。
三、原因分析
1、部分施工人员安全意识淡薄。
2、施工环境险峻，施工场地狭窄。
四、整改措施和意见
1、按有关安全生产规章制度制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持首先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
2、督促各施工单位建立和完善安全生产责任制、安全管理制度和安全施工的紧急预案和措施等。进一步加强执行力。
3、施工材料、预制构件、施工设施按规定的地点分类堆放整齐、稳固。作业器材和现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等随时清理回收集中堆放。禁止造成阻塞。同时，责成发电厂房标段施工单位对施工材料进行全面整理。
5、对发电厂房施工单位安全技术员、施工人员进行安全教育，要求操作人员按要求佩戴安全帽，无安全帽不许进入工地，否则将按有关规定予以处理。
6、责成发电厂房安全员对施工用线进行全面整理。
7、通过增添安全警示牌、及时开展安全生产教育，不断提高施工作业人员的安全警惕意识。防止地质灾害引起的人身、设备安全事故。
五、整改完成时间及整改责任人
通过全面检查，公司就存在的安全隐患和问题对各施工单位提出明确要求：以标段为单位，所有隐患必须在2009年2月12日前完成整改。具体督促工作由×××总经理负责。
检查人：×××
整改责任人：
引水明渠Ⅱ标段工程：×××（项目负责人）
发电厂房工程： ×××（项目负责人）
3，简短的个人述职报告怎么写
企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，首先写思想品德与廉洁自律；其次是本人1年来履职情况；再其次是存在的不足及改进措施；最后是下一年度重点工作计划。企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，那么怎么对1年来的工作进行述职呢？下面介绍述职报告包含那几个方面内容。1、首先写思想品德与廉洁自律主要内容包括政治思想、大局意识、组织观念、团结协作、公私分明、遵章守纪、廉洁自律等情况。2、其次是本人1年来履职情况主要内容包括工作态度、工作能力、工作作风、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等方面。3、再其次是存在的不足及改进措施主要针对一年来管理上、学习上、工作上存在的不足进行分析并制定解决措施。4、最后是下一年度重点工作计划主要是根据公司及部门的工作开展规划，写主要完成的工作，总结根据年度述职时间要求一定要控制字数，不然太短太长都不好，一般述职时间为5到10分钟，各单位之间有所差别。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
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