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1，戴明个人的简历

你好！daiming如果对你有帮助，望采纳。
Damon

戴明个人的简历

2，戴明的7项致命疾病是什么

一. 缺乏贯彻一致的目的。二. 过分强调短期利益──视新的一季为未来的全部。三. 造成员工互相竞争的考绩评量。四. 频频更换管理阶层。五. 只根据看得见的数字来进行事后的管理，不了解未知和不可知数字的重要性。六. 失控的纠正返工开支。七. 过多的争执

戴明的7项致命疾病是什么

3，戴明质量管理14项原则

1、要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。2、要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。3、要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不是依靠检验去保证产品质量。4、要有一个最小成本的全面考虑，在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。5、要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于体系上的原因。6、要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。7、要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有一个新的风格。8、要在组织内有一个新风气，消除员工不敢提问题、建议的恐惧心理。9、要在部门间有一个协作的态度，帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。10、要有一个激励、教导员工提高质量和生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。11、要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看他们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12、要把重大的责任从数量上转移到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。13、要有一个强而有效的培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14、要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。可能版本不同,表述的也会有点区别.见谅!~呵呵

戴明质量管理14项原则


文章TAG：新乡  平川  酒厂  董事  新乡平川酒厂董事长戴明  
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