如何开拓外地红酒市场,如何打开当地红酒市场

三、开拓葡萄酒市场说难也难，说简单也简单，今天小缪就给出十大建议吧。一、国外葡萄酒市场国外葡萄酒市场已经饱和，正在寻求向中国这么一个大的市场涌进，而国人接受国外葡萄酒文化的熏陶和葡萄酒知识的洗礼也越来越多越来越深入，有些县城，掰着手指头数卖红酒的专业店铺，一只手都用不完。

1、在县城开红酒庄，如何打开当地红酒市场？

恕我直言，在三四线城市或者小县城做葡萄酒生意，真是太容易了！1、竞争小。有些县城，掰着手指头数卖红酒的专业店铺，一只手都用不完，只要有足够的耐心去沉淀，整个县城都知道你的红酒店铺只是个时间问题。2、消息闭塞，价格更加不透明，在小县城里做红酒，因为价格不透明，相对比较价格不容易，所以你尽可以享受信息不对称带来的红利。

说你做的是垄断生意都不为过！3、培训机构少，你不仅可以做葡萄酒零售，还可以做葡萄酒培训，葡萄酒知识培训是一个很稳定的市场，再闭塞的小县城都会有葡萄酒爱好者。你可以从培训入手，利用知识圈起一票葡萄酒爱好者和粉丝，而且葡萄酒爱好者们还有一个好处，就是当他们对葡萄酒有一些鉴赏能力之后，他们更倾向于消费一些高档葡萄酒。

2、求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？

作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片，2、差距扩大挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长。挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者；而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了，

3、无序竞争层级的末端品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高。

4、品牌竞争层级的开端新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪，但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒。5、期盼标杆品牌行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长，

6、品牌发挥力量还需要条件从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征。

7、节奏进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验，8、批判性借鉴白酒学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本）。